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精細蛻變 破繭成蝶——江西省高速集團泰和管理中心精細化管理紀實

2009年，江西省高速集團泰和管理中心(以下簡稱“泰和管理中心”)確定瞭深入實施精細化管理的發展戰略，3年來，他們的腳步穩健而有力。從構建精細化管理制度體系到全方位培養企業管理理念；從“映山紅”高速公路服務品牌創建到打造綠化典型示范路；從持續推進規范化所站建設到文化基因的傳承……精細化管理的觸角伸向瞭高速公路養護、收費、服務等眾多領域，並逐漸形成瞭“泰和特色”。為瞭更加全面地展示和講述一個老區高速公路經營單位管理蛻變和升級的故事，記者擷取瞭泰和管理中心3年精細化管理中具有標志性的6件大事……制度涅磐 構建精細管理體系要實施精細化管理，制度完善是前提。2009年，泰和管理中心啟動精細化管理體系建設，結合創先爭優活動的開展，對各類規章制度進行瞭清理，對該建立、完善的進行起草、修訂，並廣泛征求幹部員工的意見，擇要形成制度匯編，進一步量化工作標準、規范工作程序、堵塞管理漏洞、完善運行機制，以制度規范行為，以制度管人管事。2011年，泰和管理中心開展瞭制度建設年活動，以業務分類，形成瞭一本工具書式的《精細化管理指南》，進一步理順瞭收費管理、工程養護、安全監管、人力資源、財務審計等工作。今年，泰和管理中心又著手編印《精細化管理手冊》，在完善制度的基礎上，進一步明確工作職責，細化工作標準，規范工作程序，通過表格、圖片、流程等載體，力爭使每一個崗位的員工，隻要拿到手冊，就能知道該做什麼、怎麼做。3年來，泰和管理中心全力破解精細化管理怎麼管的難題，一年一套匯編，一步一個腳印，探索出一條涅磐重生般的精細化管理新路子。

新聞來源h彰化縣個人小額借款t個人信貸利率最低信貸年息tp://news.hexun.com/2012-12-18/149189303.html

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